國產電動執行器銷售市場模式分析

    【金鼎誠電動執行器】隨著自動化的不斷推進，電動執行器成了實現自動化不可缺少的重要器件。目前市場上分為幾大流派的執行器，
    **，是早期的仿日本光榮的，德國PS的；
    **，是以天二通的手動半自動的，常州DKJ；
   第三，揚州電站輔機的機型（SIPOS**代產品）；SIPOS技術在研發中的幾家國內廠家，技術目前還在測試中，不久會露面；
   第四，蘇州博睿、溫州瑞基、溫州澳托克、深圳金鼎誠等近似英國rotork；
   第五，奧瑪、EMG機型目前也在開發中，馬上也會出現國產品牌。以上是電動執行器的大體產品機型結構分配，如此多的產品怎樣才能得到相對的市場份額，解決每個小企業的發展需求，使每個小企業在如此激烈的市場環境中生存成為了問題。

    電動執行器的銷售模式不同于民用產品的銷售模式，以上提及的產品結構分配決定了企業尋找目標客戶的方向，低端的**、二、三類產品目標客戶基本以閥門廠為主，通常以企業的價格，生產能力來決定企業的發展速度，其中的代表企業如蘇州博睿、深圳金鼎誠的中小企業，發展速度很快，供應生產形成了當地產業鏈的生產模式，強勢的性價比迅速搶占了中低端的電動執行器市場，第四類企業銷售模式則截然不同，主要以直接跑終端客戶為主，通常銷售成本會大幅增加，而且銷售周期較長，介入終端客戶的門檻會很高，不僅要和進口產品競爭還要和國內企業競爭，這樣就形成了兩極分化，資本充足的企業和剛剛進入市場的企業形成很大的落差，加上現在大企業接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一大批小企業得不到很好的發展。

   市場應該是公平的，大家來參與才能形成市場，對于中國這樣特定的市場環境，怎樣才能把更好的產品推向市場值得眾多小企業主好好思索，出來的產品基本都是成熟的技術的產品，為什么就不能參與到正常的市場競爭中去，這是很多小企業非?？鄲赖碾y題。希望更多的小企業參與到電動執行器的市場競爭中來，打破傳統的銷售模式，使得更多的中小型企業能得到發展機會。